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我们制定或者修改一个制度时,也必须完全满足这三点规范.
就如同一棵大树要有一个树干,就如同我们做人有自己的原则,一个团队的所有规定/制度/管理/实施都应该有一个最底层的基础规范内容.
这个基础规范,就是我们团队的宪法.
它没有具体准确的内容,但它指导了我们团队的一切操作,从制度的制定到具体活动.
本帖就是为团队制定这个内容,让它在未来指导我们团队的一切活动.
一、满足平衡
满足:我们做一切事情的目标是为了尽可能满足大家的需求!
平衡:当我们制定制度,实行管理,讨论事情时,都要注意平衡大家的心理,满足大家需求同时不让其他人心理失衡以免导致难以控制的矛盾.
二、规范法治
规范:我们将尽可能地提前对各类可能的矛盾与需求进行规范,在任何未经规范的内容发生时,我们将以第一三类原则进行处理,并针对这类矛盾迅速做出新的规范
法治:制定规范后即严格执行,我们不反对人情,但人情应该建立在法治的基础上.
三、控制引导
控制:任何矛盾产生时,我们要做的是控制矛盾而不是试图去解决矛盾,解决往往会伤害到部分朋友,控制矛盾并让时间和进度来慢慢消除矛盾是我们实施管理的原则.
引导:当矛盾已经可以控制时,适当对大家进行引导,甚至利用矛盾引导大家的想法,最终尽可能地统一大家的部分想法,这是我们实施管理的一项重要手段.
以上三点是本团的基础规范,第一点是根本出发点,第二点是管理办法,第三点是实施手段.
就如同一棵大树要有一个树干,就如同我们做人有自己的原则,一个团队的所有规定/制度/管理/实施都应该有一个最底层的基础规范内容.
这个基础规范,就是我们团队的宪法.
它没有具体准确的内容,但它指导了我们团队的一切操作,从制度的制定到具体活动.
本帖就是为团队制定这个内容,让它在未来指导我们团队的一切活动.
一、满足平衡
满足:我们做一切事情的目标是为了尽可能满足大家的需求!
平衡:当我们制定制度,实行管理,讨论事情时,都要注意平衡大家的心理,满足大家需求同时不让其他人心理失衡以免导致难以控制的矛盾.
二、规范法治
规范:我们将尽可能地提前对各类可能的矛盾与需求进行规范,在任何未经规范的内容发生时,我们将以第一三类原则进行处理,并针对这类矛盾迅速做出新的规范
法治:制定规范后即严格执行,我们不反对人情,但人情应该建立在法治的基础上.
三、控制引导
控制:任何矛盾产生时,我们要做的是控制矛盾而不是试图去解决矛盾,解决往往会伤害到部分朋友,控制矛盾并让时间和进度来慢慢消除矛盾是我们实施管理的原则.
引导:当矛盾已经可以控制时,适当对大家进行引导,甚至利用矛盾引导大家的想法,最终尽可能地统一大家的部分想法,这是我们实施管理的一项重要手段.
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